简介：20世纪90年代末，在亚洲金融危机的影响下，中国煤炭行业正处于改革的关键阶段，煤炭市场供过于求，整个煤炭... 20世纪90年代末，在亚洲金融危机的影响下，中国煤炭行业正处于改革的关键阶段，煤炭市场供过于求，整个煤炭业面临前所未有的困难和考验，有的煤矿经过改革已经扭亏脱困，有的煤矿则陷入更为艰难的困境之中。晋阳矿务局三矿位于中国北方，原本是中国煤炭企业高效生产的旗帜，但在此期间，由于各种原因，它陷入了绝望的边缘。晋煤集团高级领导毅然下定决心，取代了前三矿矿长孙忠诚，他没有信用，但努力工作。曾在三矿取得成就的副总裁赵志坚从党校调回三矿，一手提拔赵志坚集团董事长。党委书记毕世海在赵志坚离开前与赵志坚立下了生死状态。如果赵志坚能在三年内带领三矿走出困境，实现安全生产，扭亏为赢，重组三矿过去的雄风。三年后，他保证将晋煤集团的最高领导权交给赵志坚。如果赵志坚在三年内，也许三矿，赵志坚会把它卷起来离开。。。赵志坚原本是一名普通技术人员，从三矿走出来，但今天他被命令处于危险之中。作为一名大矿主，他回到了绝望的三矿。为了完成领导的重托，让近10万名员工家属不再对未来失望，赵志坚上任后，排除了各方的干扰，发现了三矿陷入困境的诸多原因，他毅然不顾家庭和友谊，制定了三矿的改革计划。赵志坚首先明确指出，三矿最大的问题不是生产质量问题，而是军队松懈，干群关系对立，失去人心问题，不解决干群关系，不恢复松懈的人心，矿山安全生产，无法谈论。为了挽回失去的人心，他做的第一件事就是补发矿难家属的抚恤金，补发拖欠工人的工资。为了有效追回外债，扩大原煤销售，赵志坚在孙忠诚的合作下，根据不同债务人的特点，成立了五个债务追偿销售突击队，前往债务追偿之路。赵志坚开始将工作重点转移到进一步加强安全生产，提高生产[1]效率，除了提高煤炭生产和产品质量外，赵志坚还采用奖励机制加强了销售团队，改变了传统的煤矿等待客户上门的销售方式，改造了销售体系；为了解决棚户区工人的住房问题，利用与城市相关的矿山土地，与广东民营房地产开发商合作，在晋阳成功开发了多个住宅，建设矿工生活和商业社区；积极承受各种压力，免除一批正确但无能的中层干部，将一批有能力、有道德的中青年干部提上重要岗位。在这方面，赵志坚与三矿3万名员工和5万名家庭成员共同呼吸，共同走上了三矿复兴的艰难而悲惨的道路。在赵志坚的正确决策和指挥下，在他高尚的人格力量的影响下，经过三年的艰苦奋斗，他和他的工作团队终于让煤炭企业的旗帜再次高耸起来